渑池矿产品计量服务中心抓好队伍建设提高自身水平

2018-02-06

　　近日，河南省渑池县矿产品计量服务中心组织召开2015年工作人员调整大会，旨在进一步提高该中心工作人员业务技能，促进矿产品税费征收顺利进行。

　　该中心成立于2013年，自成立以来，始终坚持抓教育、抓培训、抓管理，并取得累累硕果；2013年、2014年的矿产品税费征收额由2012年的1亿元分别猛增至3亿元、4.62亿元，为县域经济发展提供了强劲的动力支撑。东风漂珠作为矿产类企业，一直狠抓企业管理，一是提高了员工的素质，二是提高产品质量。由于拥有高素质的人才，使得漂珠的生产成本得到有效控制，降低了废品、次品率。

　　该中心对下属的15个计量服务站人员进行矿产品计量业务技能培训，在培训的同时，每月进行培训内容考试，考试结果与计量站人员的绩效工资相结合，达到培训有效果、工作见成效的目的，大幅度提高了矿产品计量工作的质量、效率。东风漂珠公司对进厂人员进行筛选，在此基础上，定期、不定期的对员工进行培训。这样可以使员工保持一定的紧张程度，还能够使员工的素质得到不断的提高，同时加深了对产品、对生产的领悟程度，在一定程度上保证了漂珠产品的质量。

　　实行了全方位轮岗交流，把责任心强和有工作能力的人员安排到重点计量站，既做到了防患于未然，又达到历练新人、充实基层的效果。东风漂珠厂采取轮岗的措施，使得每位员工都能够掌握多个漂珠生产岗位的操作技能；这样就保证了生产的稳定性和可持续性。即使一部分员工因事请假，其他员工也能够操作这些岗位的设备，是生产基本上不受影响，保证了客户漂珠产品的供应。

　　东方公司结合每个工作岗位、每项工作的实际情况，制订了较为完善的工作职责和工作制度，从岗位责任、机关管理、考勤考核到决策机制，从各科室、各站点负责人到基层一线员工，定岗定责，并制订了操作规程、考核办法，使人员管理和工作开展都有章可循、有据可依。

　　俗话说，好的制度可以使坏人做好事；坏的制度可以使好人做坏事。为了不断适应市场的需要，东风漂珠公司始终坚持开放的思维，不断吸收新思维，提高企业的管理水平，提高产品的质量。通过这些行动，保证公司产品的质量水平，赢得的广大客户的信任。

　　不知不觉中，2014年已成为过去，2015年已经到来；在新的一年里，东风公司将一如既往的坚持严格管理、严把产品质量关，以更好的为客户服务，为客户提供更好的产品。

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